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Banking e PagamentosFacilitadora de Pagamentos

Transforme pagamentos em uma operação própria.

Pagamentos já fazem parte da relação entre sua empresa e seus clientes. A Facilitadora de Pagamentos permite trazer essa etapa para dentro do seu próprio ecossistema, criando uma operação financeira conectada ao seu modelo de negócio, às suas regras e à experiência que sua marca quer oferecer.

O contexto

O pagamento não precisa terminar fora da sua operação.

Muitas empresas constroem toda a relação com o cliente — produto, serviço, jornada, cobrança — mas entregam justamente a etapa financeira para estruturas externas.

Uma Facilitadora de Pagamentos muda essa lógica. Ela permite que a empresa passe a ocupar uma posição ativa nessa jornada, criando sua própria estrutura para receber, organizar e administrar os pagamentos que acontecem dentro do seu ecossistema.

Isso não significa se tornar um banco. Significa incorporar capacidades financeiras ao modelo de negócio que a empresa já possui.

O modelo

A operação se adapta ao seu negócio. Não o contrário.

Não existe uma única forma de operar pagamentos. Uma empresa pode precisar receber de milhares de clientes, cobrar periodicamente pelos seus serviços, distribuir uma única transação entre diferentes participantes, conectar fornecedores, operar diferentes produtos ou transformar uma rede de parceiros em um ecossistema financeiro.

É a lógica do seu negócio que determina como a Facilitadora deve funcionar. Meios de pagamento, participantes, jornadas, regras comerciais, integrações, controles e exceções são definidos de acordo com aquilo que a sua empresa precisa colocar em operação.

O modelo de negócio vem primeiro. A infraestrutura é construída para sustentá-lo.

Nova frente de valor

O pagamento deixa de ser apenas uma etapa operacional e passa a fazer parte do modelo de receita.

Quando sua empresa passa a participar da infraestrutura financeira utilizada pelo próprio ecossistema, existe uma mudança importante: ela deixa de apenas encaminhar transações para terceiros e passa a construir uma relação econômica sobre a operação que oferece.

A Facilitadora permite definir regras comerciais para os serviços disponibilizados, estruturar tarifas e markups e criar modelos de monetização compatíveis com a forma como clientes e parceiros utilizam a infraestrutura.

Quanto maior a adesão do ecossistema, maior o potencial de transformar uma necessidade que já existia — pagar e receber — em uma nova frente de valor para o negócio.

Você estrutura a operação. Seus clientes utilizam. Sua empresa participa do valor gerado.

Como funciona

Do recebimento à conciliação, dentro da mesma operação.

A Facilitadora conecta as diferentes etapas que existem entre a criação de uma cobrança e a conclusão financeira daquela operação.

01

Configure a operação

Produtos, serviços, participantes, meios de recebimento e regras são definidos de acordo com o modelo do negócio.

02

Receba e movimente

As jornadas conectam os clientes aos meios disponíveis na operação, permitindo que pagamentos aconteçam pelos canais e formatos definidos pela empresa.

03

Automatize o que acontece depois

Recorrência, split de pagamentos, distribuição de valores, comunicação e demais regras acompanham cada recebimento conforme a configuração.

04

Concilie e acompanhe

Ordens, pagamentos, valores e movimentações permanecem conectados, permitindo acompanhar a operação da criação à liquidação e identificar eventuais divergências.

O resultado é uma estrutura em que pagamento, regra e informação permanecem conectados ao longo de toda a jornada.

Portal Empresarial

Toda essa operação precisa de um lugar para acontecer.

O Portal é a camada de gestão e experiência pela qual a Facilitadora de Pagamentos pode ser operada. É nele que sua empresa administra a estrutura por trás dos recebimentos e, quando o modelo exige, disponibiliza aos próprios clientes, parceiros ou fornecedores as jornadas financeiras que fazem parte do seu ecossistema.

Por trás da experiência, a empresa mantém controle sobre usuários, regras, cobranças, ordens, recebimentos, split de pagamentos, conciliação e demais elementos necessários para administrar a operação.

Na ponta, o cliente encontra uma experiência simples para pagar, receber e utilizar os serviços disponibilizados pela sua empresa.

A tecnologia deixa de aparecer como uma estrutura externa e passa a funcionar como uma extensão da própria operação financeira do negócio.

White-label

Para o seu cliente, a experiência é sua.

A tecnologia da Evlos permanece por trás da operação. Na frente, o relacionamento continua pertencendo à sua empresa.

O Portal Empresarial pode assumir a identidade visual da sua marca e ser configurado de acordo com os produtos, jornadas e regras comerciais do seu negócio. Isso permite que sua empresa disponibilize capacidades financeiras aos próprios clientes sem deslocá-los para uma experiência desconectada do restante da relação.

Sua marca não encaminha o cliente para uma operação financeira. Ela passa a oferecer essa operação.

Administração

Uma operação financeira precisa ser administrável.

À medida que o volume cresce, processar pagamentos deixa de ser suficiente. É preciso entender quem pode operar, quem pode aprovar, quais cobranças estão abertas, quais pagamentos foram recebidos, como os valores foram distribuídos e onde existem divergências.

01

Permissões e alçadas

Organizam responsabilidades e definem quem pode operar e quem pode aprovar cada tipo de movimentação.

02

Conciliação

Conecta pagamentos às respectivas ordens, mantendo a relação entre o que deveria acontecer e o que aconteceu.

03

Histórico

Preserva a rastreabilidade das ações realizadas dentro da operação.

04

Dashboards

Transformam as movimentações em uma visão administrável do negócio.

Quanto mais a operação escala, mais importante se torna saber exatamente o que está acontecendo dentro dela.

Como construímos

Sua Facilitadora começa com uma spec.

Antes de integrar um meio de pagamento ou construir uma jornada, definimos como a operação precisa funcionar. Quem participa, como o dinheiro se movimenta, quais regras comerciais se aplicam, quais integrações são necessárias, o que acontece em cada exceção e quais controles precisam existir fazem parte da especificação antes da construção.

01

Specification

Modelo de negócio, jornadas, fluxos financeiros, regras, integrações, exceções e critérios de aceitação são definidos.

02

Regulatory Validation

Os requisitos aplicáveis à operação são avaliados e incorporados à especificação antes do desenvolvimento.

03

Planning

Arquitetura, dependências, integrações e plano de execução são definidos a partir da spec.

04

Development

A operação é materializada com desenvolvimento acelerado por AI e engenharia sênior responsável pela revisão e governança.

05

Testing

Fluxos, regras e exceções são validados de acordo com os critérios definidos na especificação.

06

Delivery

A operação segue para produção mantendo rastreabilidade entre aquilo que foi definido, aquilo que foi construído e aquilo que efetivamente acontece.

O modelo de negócio vem primeiro. A tecnologia materializa aquilo que foi definido.

Experiência

Construída por quem conhece operações financeiras por dentro.

A Evlos atua no mercado financeiro desde 2019 e construiu, ao longo dos anos, experiência em mais de 40 áreas do setor.

Desde 2019+40 áreas do mercado financeiroRegulatório + EngenhariaBACEN · CVM · ANBIMA

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Comece por uma conversa sobre o seu modelo de negócio, os participantes envolvidos e o que precisa acontecer entre a cobrança e a liquidação.

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